--- title: "Był menedżerem Tesli i SpaceX. Opowiada, jak pracowało się z Elonem Muskiem" description: "Steven Prast opowiada o pracy w Tesli i SpaceX, skalowaniu produkcji baterii oraz wymagającym stylu zarządzania Elona Muska. Były menedżer opisuje rolę przejrzystości, płaskiej struktury i szybkiego rozwiązywania problemów." publisher: "Najnowsze Informacje" language: "pl-PL" canonical_url: "https://najnowsze-informacje.pl/gospodarka/byl-menedzerem-tesli-i-spacex-opowiada-jak-pracowalo-sie-z-elonem-muskiem" markdown_url: "https://najnowsze-informacje.pl/gospodarka/byl-menedzerem-tesli-i-spacex-opowiada-jak-pracowalo-sie-z-elonem-muskiem/index.md" date_published: "2026-09-18T09:04:28.768Z" date_modified: "2026-09-18T09:58:53.456Z" author: "Redakcja" category: "Gospodarka" tags: - "elon musk" - "tesla" - "spacex" - "baterie" - "zarządzanie" source_url: "https://www.bankier.pl/wiadomosc/Byl-menedzerem-w-gigafabryce-Elona-Muska-Opowiada-o-kulisach-pracy-dla-miliardera-9197807.html?utm_source=RSS&utm_medium=RSS&utm_campaign=Wiadomosci" source_name: "Bankier Wiadomości" image_url: "https://najnowsze-informacje.pl/api/media/file/gospodarka-unsplash-1789668081245.jpeg" image_alt: "a large machine in a large building" image_credit: "© Homa Appliances / Unsplash" image_credit_url: "https://unsplash.com/@homaappliances" --- # Był menedżerem Tesli i SpaceX. Opowiada, jak pracowało się z Elonem Muskiem > Steven Prast wspomina pracę przy produkcji baterii Tesli i opisuje styl zarządzania Elona Muska. ## Kluczowe informacje - Steven Prast pracował w SpaceX i Tesli przy cyfrowym modelowaniu procesów produkcyjnych. - W czasie przygotowań do produkcji Modelu 3 Tesla usuwała kolejne wąskie gardła w fabryce baterii. - Musk wymagał od zespołów pełnej przejrzystości, odpowiedzialności i koncentracji na bieżących problemach. - Prast jest dziś dyrektorem operacyjnym szwedzkiej firmy bateryjnej Holyvolt. Steven Prast przez wiele lat pracował na stanowiskach kierowniczych w SpaceX i Tesli. W rozmowie cytowanej przez szwedzki dziennik Dagens Industri opowiedział o pracy przy zwiększaniu produkcji baterii, organizacji zespołów oraz wymaganiach stawianych przez Elona Muska. Jego relacja dotyczy przede wszystkim codziennego zarządzania w szybko rosnących firmach technologicznych i przemysłowych. Nie jest to niezależny audyt kultury organizacyjnej Tesli ani SpaceX, lecz opis doświadczeń jednego z menedżerów. ## Tesla w trybie gaszenia problemów Prast rozpoczął karierę przedsiębiorcy w 2008 roku, gdy założył EOS Solutions. Firma zajmowała się modelowaniem i symulacjami procesów produkcyjnych. W 2014 roku sprzedał ją, a rok później dołączył do SpaceX. Jego zadaniem było stworzenie pierwszego cyfrowego bliźniaka fabryki, czyli cyfrowego modelu, który pozwala analizować działanie rzeczywistego zakładu i szukać ograniczeń w produkcji. W 2017 roku Prast został zatrudniony w Tesli, która miała wówczas problemy ze zwiększeniem produkcji pakietów baterii przed premierą Modelu 3. Menedżer miał wykorzystać cyfrowego bliźniaka do identyfikowania i usuwania kolejnych wąskich gardeł. Skala zadania była duża. W zakładzie pracowało około 10 tys. osób, a sama gigafabryka pozostawała jeszcze w budowie. W tym samym czasie montowano stalowe elementy, wylewano beton, instalowano urządzenia i próbowano prowadzić produkcję. Według relacji Prasta Tesla miała już doświadczenie z modelami Roadster, Model S i Model X, ale Model 3 wymagał zupełnie nowych metod produkcji. Firma miała znajdować się zaledwie kilka tygodni od poważnego kryzysu finansowego. W odpowiedzi zespoły koncentrowały się na rozwiązywaniu jednego problemu po drugim. - Elon Musk miał spędzać w fabryce cały dzień i według Prasta także tam spać. - Prast wspomina, że sam spał w samochodzie, ponieważ zespół pracował w bardzo intensywnym trybie. - Zespół menedżera został przeniesiony z San Francisco do Reno, aby pracować bliżej zakładu. - Usuwanie kolejnych wąskich gardeł miało nauczyć całą organizację szybkiego rozwiązywania problemów. ## Przejrzystość zamiast silosów Jednym z elementów stylu zarządzania Muska, które Prast zapamiętał, była pełna przejrzystość informacji. Pracownicy mieli móc widzieć, co dzieje się w różnych częściach organizacji. Menedżer porównuje to z przemysłem motoryzacyjnym, lotniczym i obronnym, w którym zadania częściej są rozdzielone między silosy, a poszczególne działy mają własne zakresy odpowiedzialności. W Tesli i SpaceX struktura miała być bardziej płaska. Prast uważa, że po usunięciu wielu granic między działami zespoły muszą ściślej współpracować, ponieważ jeden dział może przejąć zadania innego. Przyrównał taką sytuację do Gry o tron. Jego zdaniem bez współpracy i budowania wspólnoty mogłoby dojść do konfliktu między częściami organizacji. Prast opisuje również bardzo bezpośredni sposób oceny pracy. Jak mówi, w firmach Muska nie było swoistej galerii sław, w której wcześniejsze sukcesy zapewniały trwałą pozycję. Liczyło się to, co dana osoba robiła w konkretnym momencie. Jeśli pracownik nie potrafił pomóc w rozwiązaniu problemu, którym firma zajmowała się tego dnia, mógł zostać uznany za nieprzydatnego w danej chwili. Według Prasta nie musiało to oznaczać oceny człowieka, ale mogło prowadzić do zwolnienia. ## Doświadczenie z Tesli ma pomóc w produkcji baterii W sierpniu Prast rozpoczął pracę jako dyrektor operacyjny szwedzkiej firmy Holyvolt. Spółka produkuje baterie z wykorzystaniem technologii sitodruku. Jej wycena wynosi 2,4 mld koron szwedzkich, a wśród właścicieli znajdują się rodzina Wallenbergów i AB Volvo. Prasta przyciągnęło wyzwanie związane z produkcją baterii. W rozmowie wskazuje, że w tej branży nie poradziły sobie także inne firmy, między innymi Northvolt. Założyciel Holyvolt Mathias Ingvarsson ma, jego zdaniem, podobnie szerokie i nieliniowe podejście do myślenia jak Musk. To właśnie połączenie trudnego problemu technologicznego oraz nastawienia na szukanie nowych rozwiązań miało skłonić Prasta do przejścia do szwedzkiej spółki. Prast mówi, że z Muskiem łączyła go ludzka więź, ale jednocześnie praca z nim wymagała stałej gotowości do rozwiązywania problemów. Jego zdaniem Musk jest bardzo analityczny, dynamiczny i całkowicie skupiony na chwili obecnej. W takim modelu zarządzania wcześniejsze osiągnięcia nie wystarczają, jeśli nie przekładają się na rozwiązanie aktualnego problemu. W materiale pojawia się także wątek SpaceX i rekordowej wyceny spółki podczas letniego debiutu giełdowego. Prast tłumaczy zainteresowanie firmą między innymi siłą idei związanej z podbojem kosmosu. Jego zdaniem fascynacja kosmosem, obecna w kulturze popularnej od czasów Gwiezdnych wojen i Star Treka, pokazuje, jak duży wpływ na biznes może mieć wyrazista wizja oraz zdolność do mobilizowania ludzi wokół ambitnego celu. ## Wyjaśnienie pojęć ### [Wąskie gardło](https://najnowsze-informacje.pl/definicje/waskie-gardlo) Etap procesu, który ogranicza wydajność całego systemu. ### [cyfrowy bliźniak](https://najnowsze-informacje.pl/definicje/cyfrowy-blizniak) Cyfrowy bliźniak to komputerowy model osoby, obiektu lub układu biologicznego, tworzony na podstawie danych. Może służyć do symulowania ruchu, reakcji fizjologicznych i różnych scenariuszy. ### [Sitodruk](https://najnowsze-informacje.pl/definicje/sitodruk) Technika nanoszenia materiału przez specjalne sito lub matrycę. ## Źródło pierwotne [Bankier Wiadomości](https://www.bankier.pl/wiadomosc/Byl-menedzerem-w-gigafabryce-Elona-Muska-Opowiada-o-kulisach-pracy-dla-miliardera-9197807.html?utm_source=RSS&utm_medium=RSS&utm_campaign=Wiadomosci) --- ## Informacje do cytowania - **Autor:** Redakcja - **Data publikacji:** 2026-09-18T09:04:28.768Z - **Ostatnia aktualizacja:** 2026-09-18T09:58:53.456Z - **Kategoria:** Gospodarka - **Adres kanoniczny:** [https://najnowsze-informacje.pl/gospodarka/byl-menedzerem-tesli-i-spacex-opowiada-jak-pracowalo-sie-z-elonem-muskiem](https://najnowsze-informacje.pl/gospodarka/byl-menedzerem-tesli-i-spacex-opowiada-jak-pracowalo-sie-z-elonem-muskiem) - **Wersja Markdown:** [https://najnowsze-informacje.pl/gospodarka/byl-menedzerem-tesli-i-spacex-opowiada-jak-pracowalo-sie-z-elonem-muskiem/index.md](https://najnowsze-informacje.pl/gospodarka/byl-menedzerem-tesli-i-spacex-opowiada-jak-pracowalo-sie-z-elonem-muskiem/index.md) **Sugerowane cytowanie:** > Najnowsze Informacje, „Był menedżerem Tesli i SpaceX. Opowiada, jak pracowało się z Elonem Muskiem”, 2026-09-18, https://najnowsze-informacje.pl/gospodarka/byl-menedzerem-tesli-i-spacex-opowiada-jak-pracowalo-sie-z-elonem-muskiem